隆平高科刘石表示，公司计划将隆平粮社打造成为全国较大的粮食生产合作联社，并成为全国的模范示范合作社。按照打造“隆平粮仓”的目标，隆平高科将在目前24个合作社的基础上，通过5年时间的努力，在湖南省发展建设100家隆平高科种粮专业合作社，每社按1万亩入社，带动5万亩生产的规模，培育10万现代种粮大军，带动500万亩粮食生产。
这种新型的农村经济组织模式的创立，将对我国农业和种业的发展带来深远的影响，
1、改变以往农户分散的种植模式，以合作社的形势减小市场风险。
2、构建新型的技术服务模式，实现良种良法的配套，使农民增产增效。
3、对良种的推广来讲是较好的推广模式，较好的终端拉动方法，依托这个平台这将有利于良种的迅速推广。
4、对种业企业来讲也是构建了与农户直接沟通的桥梁，了解农户的需求，同时提升了农户对企业的需求，同时为规模化竞争有效的工具。
5、这种模式符合，当前土地集中流转和合作社经济的快速发展形势，符合各方利益。
笔者认为，与其说是袁先生倡议，倒不如说是刘石先生加入隆平的一把火，推出的战略性举措，高人出招果然不凡，其实行业已经早有先例，比如国欣棉种创建的种植协会就是“当时采用公司+农户”的模式，再如金色农华提出的“金色农华村”的建设，建设思想也是如出一辙，好像模式还不够清晰，期待“隆平粮社”创建新型农业经济组织新模式能为更多的农民谋福祉，同时此模式的创建，估计引起国内种业企业的高度关注和思考。
